Как развивать стартап грамотно

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

Unsplash

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

• Использование собственных средств;
• Применение денег, полученных в долг от родственников, друзей или знакомых;
• Оформление кредита в банке;
• Организация кампании по сбору пожертвований;
• Поиск человека, способного выступить в качестве инвестора проекта;
• Получение государственного субсидирования;
• Обращение за помощью к специальным венчурным фондам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа

Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет

Предпосылки создания цифровых стартапов

Новые стартапы вырастают на основе уникальных идей или копируют уже существующие, при этом адаптируясь под целевую аудиторию или сферу деятельности.

Большинство российских стартапов возникают как реакция на изменения, происходящие в мире. Правительство принимает новые законы, меняется экономический климат или социальная ситуация. Все это отражается на бизнесе, который генерирует ответные решения, необходимые клиентам.

Например, последние несколько лет на медицинский рынок активно выходят сервисы удаленного консультирования, такие как «Онлайн доктор», DoctorSmart, «Мой доктор 24». Особенный рост в этой сфере мы увидели на фоне вступления в силу закона о телемедицине в 2018 году. Еще один скачок пришелся на пандемию коронавируса: врачей не хватает, и люди используют онлайн-сервисы, чтобы получить рекомендации по лечению. Один из заметных игроков, который в 2020 году привлек миллионные инвестиции, — сервис дистанционных консультаций «Доктор Рядом». Сейчас порталом пользуются более 5,5 млн человек.

Если нет оригинальной идеи, владельцы стартапов создают копикэт — копируют бизнес-модель и технологию уже существующей иностранной или отечественной компании. Например, в мире более 40 клонов Uber, адаптированных под разные страны и сегменты аудитории.

Если рынок недостаточно насыщен аналогами, возникают копии типа «Агрессивные пришельцы». Они предлагают клиентам более выгодные условия, активно забирают часть аудитории и в дальнейшем вытесняют конкурентов. Так сервис скидочных купонов Biglion заменил своего успешного предшественника — Groupon, когда предложил выгодное УТП — скидки до 90% на те же самые товары и услуги.

Но не все копии приносят прибыль, есть пара заведомо провальных проектов: социальные сети без существенных идейных изменений и поисковые движки.

Каким нужно быть, чтобы заниматься стартапами

Чтобы был потенциал для своего проекта, нужно разозлиться. Злость рождается из несправедливости — если вы считаете себя Гейтсом или Маском, а другие не считают.

«Умножьте несправедливость на свое эго, и вы получите величину гнева, которая будет сопровождать вас в стартапе», — говорит Мартинес.

Мартинес считает, что для успеха в стартап-бизнесе необязательно:

Быть умным. Мартинес был в нижней трети, когда учил физику в аспирантуре университета Беркли.

Более того, он поступил туда с третьей попытки. Большинство стартаперов — ребята очень неглупые, но на Нобелевскую премию им рассчитывать точно не приходится.

Быть техническим виртуозом. Многие основатели техностартапов именно такие, но успехов можно добиться и без больших способностей. Сам Мартинес говорит, что программист из него никакой. Максимум, что он может — слепить средненький прототип продукта.  

Иметь уникальное видение продукта или рынка. Чаще всего не нужно придумывать что-то совершенно новое — тот же Dropbox был просто совершенствованием технологии, которая уже существовала.

Зато чтобы стартап любого формата — от маленького AdGrok до SpaceX — стал успешным, его основателям точно нужны:

Одержимость. Важно страстно сосредоточиться на чем-то одном, забыв обо всем остальном. Засыпать и просыпаться с мыслью о своем проекте

Повышенная стойкость. Необходима способность выживать даже в самых сложных условиях. Умение маниакально сосредотачиваться формируется в детстве и юности, но стойкость можно развить (например, отправиться в сложное кругосветное путешествие не велосипеде).

Враги. Жажда доказать критикам, что они неправы, или страх перед сильными врагами, порождает энергию, с которой можно свернуть горы.

Делай (если сможешь) четыре. Становимся единорогом

Стать «единорогом» мечтает каждый стартап. В идеале именно эта часть — финальная точка нашего путешествия. Сегодня наша команда находится в процессе масштабирования, но мы имеем сильные амбиции дойти до «финальной» стадии. 

Именно благодаря эксперименту нам удалось создать новую практику «Инновационный консалтинг и дизайн» буквально с нуля. 

Коротко про этап 4:

• его достигают далеко не все, а лишь компании, поймавшие «волну» инноваций;
• на этом этапе стартап уже представляет собой хорошо управляемую, прибыльную и быстрорастущую бизнес-структуру;
• у «единорога» стабильный поток проектов и клиентов на устойчивой прогнозируемой основе (80%) + работающих экспериментов (20%). 

Примеры успешных проектов — ТОП-5 идей для стартапа

Примеров успешных стартапов – масса. Ежегодно направления коммерческой мысли меняются. Сегодня актуален коворкинг и интернет-приложения, завтра заговорят о частных детских садах или частных кадровых агентствах.

На сегодня наибольшей популярностью пользуются следующие стартапы:

Это лишь примерный список, который можно дополнять до бесконечности. Вы можете найти более выгодный и интересный для себя вариант: стоит лишь подойти к делу творчески и приложить определенные усилия.

Посмотрите видео Михаила Дашкиева из бизнес-молодости о том, что такое эффективный стартап и как его начать:

Поддерживаем, дорабатываем, масштабируем

Если ваш MVP выдержал все испытания и «дозрел» до масштабирования – это уже хороший знак. Вы практически готовы покорить мир! 

В этот момент важно сконцентрироваться на том, что принесет максимум прибыли и уменьшит риски. При этом процесс развития, улучшения не останавливаем ни на минуту! Промедление все погубит, поэтому думаем быстро, решаем быстро, действуем быстро

Начинающим предпринимателям на этом этапе важно заняться цифрами, экономикой, продажами и определить KPI – ключевые показатели, позволяющие оценить эффективность выполняемых действий. С помощью KPI можно оценить и компанию в целом, и конкретные отделы, и отдельных людей

Как результат – будете видеть, насколько ваши фактические показатели соответствуют плановым и на основе этого принимать решения.

Однако я бы не советовал перекладывать всю ответственность на сухие цифры статистики. Стоит прислушаться к своей интуиции, ориентироваться на внутренние ощущения. В этом и заключается так называемая романтика стартапа – вы верите в свою идею и стремитесь сохранить эту веру на протяжении всей работы. Но при этом трудитесь над тем, чтобы задуманное стало реальным.

Что касается разработчиков, им важно поддерживать проект с технической стороны и дорабатывать основной функционал исходя из потребностей стартаперов. На этом этапе сотрудники всех направлений должны работать в тесной кооперации для успешного роста. 

Строим планы и анализируем

Если вы верите в свою идею и готовы заплатить за ее воплощение в жизнь временем и деньгами, самое время перейти к планированию и аналитике

Важно хорошо изучить конкурентов, рынок и желания пользователей для того, чтобы решать актуальные для них проблемы

Работы предстоит много. Видимо, именно по этой причине на этом этапе у некоторых энтузиазм сходит на нет, и многие несостоявшиеся бизнесмены возвращаются к своим привычным делам или в офис. На нашем пути было пять проектов, инициаторы которых на этой стадии поняли: «Это не мое». Ну, а те, кто готовы следовать дальше, должны выполнить следующее.

• Понять и сформулировать общую цель и задачи проекта. Сформировать гипотезы. Помните: правильное построение задач – 50% успеха ее решения.
• Разобрать референсы и определить основных конкурентов. Найти похожие проекты в других странах и изучить их путь.
• Описать бизнес-модель стартапа по методике Canvas. Это таблица, в которой задокументированы основные идеи по развитию проекта: проблемы, которые вы собираетесь решать, и предложения по их решению, уникальное торговое предложение, целевые клиенты и другие аспекты. 

Считается, что для стартапа такая схема описания подходит больше всего, поскольку весь проект строится на гипотезах, которые еще нужно проверить. А значит, просчитать все заранее и прописать подробный бизнес-план невозможно. При создании нового продукта вам придется не раз собирать команду на мозговой штурм. Но поверьте нашему опыту – игра стоит свеч. 

• Еще один полезный метод оценки прибыльности будущего проекта – юнит-экономика. Здесь вы просчитываете, будет ли прибыльной единица товара или принесет ли выгоду один клиент. Если результат окажется положительным, стартап имеет шансы на успех. Всегда считайте юнит-экономику. Иначе вы рискуете вложить все силы в проект, который не заработает денег.
• Составить Customer Journey Map – карту взаимодействия потребителя с продуктом. Она демонстрирует движение клиента к продукту, обозначает проблемные точки и помогает повысить лояльность клиентов и увеличить продажи. Customer Journey Map составляют от лица покупателя. Она выглядит как график с точками, которые отражают моменты взаимодействия клиента продуктом.
• Выбрать методологию разработки проекта. 

Здесь оговорюсь: подробный анализ нужен не только чтобы понять, как стартап будет зарабатывать, но и чтобы уточнить и зафиксировать все требования к функциональности будущего продукта. Спланировать итерационную разработку, рассчитать сроки и стоимость работ над проектом – второстепенных вещей тут нет. Если с самого начала работать спустя рукава, зачем вообще начинать, не так ли?

Пару слов о роли разработчиков на этих этапах. Профессиональная команда разработки обычно проходит вместе с основателями весь путь от Lean Canvas до конечного плана и сметы. Знакомится с референсами, помогает описывать Customer Journey Map. По итогам совместной работы вы будете понимать, что нужно делать, как, какие инструменты использовать, сколько времени это займет, сколько будет стоить денег и стоит ли продолжать работать с этими людьми.

Остановлюсь еще на одном моменте. Как показывает практика, взаимоотношения между стартаперами и командой разработки всегда сложная штука

Поэтому важно договариваться на берегу обо всех нюансах, запросах и пожеланиях и все оформить в виде документов. 

Итак, чек-лист по результатам второго этапа: 

• план и этапы разработки, 
• смета, 
• техническое задание, 
• подписанные договоры и документы.

Перспективность стартапов

Подитожив можно сказать, что вне зависимости от того смешанный или IT стартап вы собираетесь делать, вам нужно набраться терпения и начинать работу как можно раньше.

Старайтесь ориентировать свой продукт сразу на большую аудиторию. Если же целевая аудитория слишком узкая, то работайте сразу во всем мире.

Стартапы являются весьма перспективным направлением бизнеса. Конечно же, их сердце находится в Кремниевой долине США, но в России и странах СНГ тоже есть талантливые люди, которые способы изменить мир! Желаем вам удачи и искренне надеемся, что у вас всё получится!

	— Я, ОВЦЕВОЛК!!! — А ты, можешь составить свой персональный бизнес-план с автоматическими и актуальными расчетами на 2020 год!
СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН БЕСПЛАТНО

БЫСТРЫЙ КАЛЬКУЛЯТОРПодсчитайте приблизительную прибыль, окупаемость и рентабельность вашего бизнеса за 14 секунд.

1

Первоначальные инвестиции, руб.
Ежемесячные расходы, руб.

2

Выбор способа расчета:

по среднему чеку
от продажи продукции и услуг

Наценка, %
Себестоимость, руб.
Количество продаж за месяц

Затраты на производство ед. продукции/услуги, руб.
Введите стоимость продукта/услуги, руб.
Количество продаж за месяц

3

—

РАССЧИТАТЬ

РЕЗУЛЬТАТЫПрибыль за месяц:

Окупаемость:

Рентабельность:

Слабые отрасли для деятельности

Стоит учесть, что даже самые интересные идеи имеют свои слабые стороны, которые не позволяют им стать полноценным прибыльным стартапом. Именно по причине неправильно выбранной ниши на рынке, в течение первых трех лет существования закрывается свыше 90% стартапов. Вот несколько тем, с которыми инвесторы и предприниматели не советуют работать:

1. Интернет-сервисы для отзывов и рекомендаций
2. Приложения для поиска мест отдыха
3. Любые проекты, которые связаны со сканированием QR-кодов
4. Всевозможные виды микроплатежей
5. Создание и ведение блогов с целью дальнейшего превращения их в рабочие бизнес-проекты

Не стоит искать источники инвестирования в стартапы, которые повторяют уже прижившиеся удачные разработки на рынке. Дело в том, что большинство потребителей довольно быстро привыкает к конкретному продукту (программе, приложению, социальной сети или поисковику), а потому такого рода проекты просто остаются без внимания.

Есть ряд отраслей деятельности, в которых реализовать стартапы можно с минимальными вложениями и при этом превратить их в успешный и прибыльный бизнес-проект.

Разработка B2B-стартапа: основные шаги

B2B-стартап отличается от B2C-стартапа моделью монетизации, способом выхода на рынок, инструментами продвижения, циклом сделки – в общем, всем.

Главные шаги при его разработке следующие:

• Найдите «боль» клиента-компании и убедитесь, что он готов за решение этой «боли» платить.
• Удостоверьтесь в том, что эту проблему уже кто-то не решил до вас.
• Выберите целевую аудиторию: кто будет покупать ваш продукт и почему. Опишите лицо, принимающее решение (ЛПР) по вашему проекту от компании-заказчика.
• Составьте четкое ценностное предложение для ЛПР.
• Определитесь с вашей зоной ответственности и уровнем риска и, соответственно, сервисом, который сможете предоставлять. В очень редких случаях компания захочет платить за что-то, не перекладывая риск или определенные обязательства на контрагента. Вам не удастся продать и забыть: B2B-клиент всегда ожидает определенный уровень сервиса.
• Будьте гибкими. У каждой компании свои процессы и устои, свои «хотелки» и проблемы. Ваш продукт должен быть в определенной мере гибким, чтобы удовлетворить разным потребностям клиента. К примеру, мы доработали интеграцию заявки с CRM-системами клиентов, чтобы они могли отгружать заказы в «один клик». Мы постоянно добавляем новый функционал по отзывам пользователей, меняем время откликов или даже их логику. Некоторым клиентам предоставляем индивидуальные решения на базе онлайн-сервиса, но с учетом их процессов и пожеланий.

История и понятие Startup

Впервые в 1939 году в Америке понятие «startup» стало применяться в коммерческой отрасли. В то время большая часть организаций профессионально занимались инновационными технологиями и разработками, располагались в Сан-Франциско.

Интересно! Марк Цукерберг считается первооткрывателем стартапов в интернете, создав социальную сеть «Фейсбук», а вот Павла Дурова таким нельзя считать, так как он разработал деяние на основе американского проекта, это, так называемый «умный клон».

История появления такого направления в предпринимательской деятельности не отличается ничем особым. Пара единомышленников после учебы в Стэнфорде решили открыть личный бизнес путем использования инновационных и неизвестных принципов и инструментов, и назвали свое деяние «Startup». Сейчас компании этих энтузиастов называются Хьюлетт-Паккард и известны буквально по всем странам.

Интернет-стартапы — это направление, успешно существующее и приносящее прибыль при грамотной проработке деталей. Основными примерами считаются такие ресурсы:

1. Youtube — видео-хостинг, позволяющий окунуться в пространство видео-материала и зарабатывать нормальные деньги путем монетизации личного канала.
2. Wikipedia — самая большая в интернете энциклопедия, хранящая в себе несколько миллионов востребованных статей и материалов.
3. Skype — это коммуникационная сеть, ей ежедневной пользуются миллионы людей. Skype первая в своей отрасли, поэтому относится к startup.

После запуска

• Поблагодарите блогеров, которые рассказали о вас. отправьте им письма или позвоните, если сможете.
• Будьте активны в соцсетях, взаимодействуйте с пользователями, которые упоминают ваш продукт, и собирайте их обратную связь. Принимайте критику без агрессии.
• Исправляйте баги и добавляйте новые функции, если в этом есть смысл. Расставляйте запросы о новых функциях по приоритетам.
• Составляйте руководства для пользователей, чтобы им было проще использовать все функции вашего продукта. По мере его развития обновляйте и обучающие материалы.
• Продолжайте искать мероприятия, на которых можно было бы показать свой продукт.

1 неделя до запуска

Цель: выйти на финишную прямую, убедиться в полной готовности к запуску.

• Тестируйте свой продукт снова и снова. Серьезно, делайте это так часто, как только сможете. Обычно люди не склонны давать кому-то второй шанс. После первоначального тестирования используйте сервис вроде 99tests для поиска критических багов и проблем масштабирования.
• Подготовьте публикацию в блоге к моменту запуска. Расскажите о том, зачем вы делаете свой продукт, какую проблему он решает, каково было этим заниматься. Людям нравится узнавать о личностной стороне продукта и его создателей.
• Напишите грамотный пресс-релиз. Пресс-релиз – это текст, который СМИ могут использовать напрямую для рассказа о вашем продукте. Повествование должно идти от третьего лица и описывать продукт, его преимущества и команду.
• Создавайте вокруг своей истории виральный контент – эти истории, видео и изображения должны вызывать эмоции и желание поделиться ими с друзьями в соцсетях.
• Создайте познавательную инфографику и слайды, относящиеся к вашему продукту (статистика, преимущества, целевая аудитория, сравнение с существующими решениями), которые можно будет публиковать в блоге.
• Разжигайте интерес к продукту, публикуя превью и анонсы. Не раскрывайте все карты – показывайте ровно столько, сколько нужно для поддержания любопытства аудитории. О вашем продукте должны говорить все.
• Придумайте конкурсы (викторины, игры в соцсетях) и раздавайте подарки. Некоторые из самых популярных твитов блога Buffer относятся как раз к конкурсам.
• Лично свяжитесь с блогерами и дайте им достойный инфоповод (а самым популярным – эксклюзивные подробности). Блогеры хотят публиковать интересный контент, так что постарайтесь рассказать им действительно сильную историю. Попросите их подождать с публикацией до дня запуска.
• Соберите полный список почтовых адресов, которые есть у вас и вашей команды. Внесите их в свою CRM-систему или по крайней мере CSV-файл.
• Подготовьте видео с демонстрацией своего продукта и запишите интервью с членами команды и первыми клиентами. Публикуйте ролики на своем YouTube-канале. Пусть они будут короткими, но интересными. Для создания роликов вам поможет RendrFX.
• Задумайтесь о том, чтобы добавить на сайт Intercom похожий инструмент, и будьте готовы вступать в диалог с пользователями.
• Создайте убойную презентацию продукта, в которой будет рассказано о проблеме, ее решении, преимуществах. Разместите ее в своем блоге и отправьте всем блогерам, которые проявят интерес к вашему продукту. Для того, чтобы презентация выглядела лучше, можно использовать Prezi.

Формирование команды

Изначально все операционные задачи решали исключительно фаундеры, которые, во-первых, не были профессионалами во всех отраслях (маркетинг, разработка и прочее). Во-вторых, это создавало перегруз и невозможность полноценно заниматься вопросами управления. Но на большую команду не было бюджета.

Однако, в этом есть и плюсы: когда фаундеры вынуждены глубоко погружаться во все аспекты проекта, они понимают, что происходит внутри, могут контролировать процессы, помогать новым специалистам, пришедшим в операционное управление. Многие из самых опытных предпринимателей в нашей стране десятилетиями остаются включенными в операционку каждого из своих бизнесов.

Постепенно мы стали разрастаться и привлекать уже профессионалов из отрасли, тщательно отбирая подходящих членов команды. Появилась новая трудность: кадры требовалось очень долго и упорно искать: ведь нужны были люди, которые бы увлеклись идеей и горели сложным проектом.

Кроме того, часто попадались или очень дорогие специалисты, или люди, которые не имеют нужных компетенций и занялись новой профессией от безысходности. Плюс команды по управлению проектами на рынке тяготели к крупным студиям — идти в стартап мало кто хотел.

5 советов, как создать стартап

При создании проекта воспользуйтесь советами:

Совет 1

Обязательно нужно иметь небольшой блокнотик, где записываются идеи для возможности их последующего корректирования и сочетания для создания настоящего прорыва.

Совет 2

Нужно работать в нынешнем времени с подглядыванием в будущее. Нужно продумывать на один шаг вперед, чтобы понять, какие предложения будут интересны потребителям. Рекомендуется посещать выставки, где представлены идеи, которые могут стать основой для создания стартапа.

Совет 3

Станьте профессионалом деятельности. Лучше окунуться в известную сферу, неизведанность может сыграть плохую шутку, из-за чего не помешает при надобности пройти специальные курсы, позволяющие получить ценные знания и навыки.

Совет 4

Не бойтесь предлагать помощь, так как вернется сторицей в карму, но и поможет популяризировать свою деятельность. Если работать с большой аудиторией заинтересованных людей, то это позволит увеличить свою популярность в несколько раз.

Совет 5

Ищите новые рынки и сферы сбыта. Новые открытия в плане отраслей деятельности позволяют отыскать свою нишу или же создать свое индивидуальное направление в работе.

Полезным будет и использование практик известных стартаперов, которые смогли добиться высоких результатов в рамках своей предпринимательской деятельности.

Расчет сроков запуска

Здесь мы совершили, наверное, самую большую ошибку: запустили игру слишком рано, когда оставалось много багов. Надо было погонять ее еще месяца три. 

Первый «медовый» период от Apple и Google, когда они представляют новые приложения и приходит много просмотров, мы потеряли, потому что у кого-то игра не запускалась, у кого-то вылетала. В будущих проектах я не планирую торопиться. Лучше три-четыре месяца после завершения разработки игры потратить на исправление ошибок.

Второй момент: у нас был серьезный MVP, но ушло много времени на тонкие настройки. Поэтому промышленно мы вышли на рынок гейминга даже не через три-четыре месяца, а когда начали привлекать трафик: на девятый месяц после запуска проекта. Такие вещи нужно внимательно регулировать — нам не хватило экспертизы и помощи профессионалов из отрасли.