Опыт использования «координаторов» в реальном «ios»-проекте

Координаторы — это кто? Какие функции выполняет координатор

Большое количество людей выражают желание попробовать себя в роли координатора. Понятно, что сначала эта профессия кажется очень сложной. Однако, начав работу и постепенно втягиваясь в курс дела, начинаешь хорошо во всем разбираться и любить свою работу.

К тому же, эта профессия имеет много плюсов, таких как хорошая заработная плата, а также то, что сама работа является очень увлекательной, интересной и значимой. Однако, не стоит думать, что эта профессия творческая. Как раз наоборот, она скорее больше похожа на точную математическую науку.

Вы справитесь с такой работой, если у вас аналитический склад ума, целеустремлённый, волевой характер, вы эмоционально устойчивы. Также вы должны различать способность командовать с корректным перекладыванием обязанностей. Если все эти качества у вас присутствуют, то вам стоит попробовать себя в провести координатора.

В компании «Эйвон» должность координатора является логическим продолжением карьерного роста. Из простого представителя компании, с которой соискатель заключал «договор постоянного покупателя», далее он переходит в должность координатора. Считается, что такой человек уже вышел на взлётную полосу построения собственного бизнеса, набирает и свою команду, координирует её успешное развитие, вплоть до мирового масштаба. В этом его ничто не может ограничить, разве что собственные убеждения.

Многие люди хотели бы попробовать себя в данной сфере. Естественно, поначалу, эта профессия кажется невероятно сложной. Но тем не менее, начав работать и постепенно входя в курс дела, её начинаешь любить. Тем более что плюсов в такой должности тоже достаточно, ведь это хорошие деньги, очень интересная, увлекательная и по-настоящему значимая работа. С другой стороны, не стоит себя обманывать и думать, что эта профессия относится к творческим. Нет, её скорее можно сравнить с точной наукой математикой. И если вы обладаете аналитическим складом ума, волевым, целеустремлённым характером, являетесь эмоционально стойкими и способны не путать корректное делегирование обязанностей с «умением командовать», то, как говорится, добро пожаловать на борт.

• Построение отдела продаж. Функции и структура отдела продаж. Координатор отдела продаж
• Личный помощник руководителя: обязанности и требования
• PR-менеджер: обязанности и должностная инструкция
• В чем заключается работа супервайзера?
• Обязанности офис-менеджера. Функциональные и должностные обязанности офис-менеджера и секретаря
• Как открыть свой хостинг. Бизнес-план хостинговой компании: стоимость оборудования и необходимые документы
• Чем занимается управляющий отелей: обязанности администратора гостиницы

Координаторы – это сотрудники компании, должны которые быть в курсе всего происходящего, осведомлённости от их поскольку и правильности принятия решений зависит успешность как отдельно взятого проекта, так и организации прибыльность в целом.

Профессиональный координатор проекта – залог это успеха любого начинания. Он должен в владеть совершенстве следующей информацией:

1) названия и основные реализуемой характеристики продукции;

2) полный товарный ассортимент;

3) основные и процесс правила хранения и продажи продукции;

4) разнообразных совокупность технических и офисных программ, которые связаны непрерывно с рабочим процессом.

5) прочие специфические проекте о сведенья и продукции.

Теперь немного о координаторе на игре

Обговорите ряд правил. Команда, отданная координатором, подлежит исполнению. Не надо превращать отправку на конкретный адрес в дебаты с мордобоем.

Второй немаловажный момент, это обязательный ответ экипажа, подтверждающий, что все было понятно, и конкретная машина выдвинулась в указанную точку. Если координатор не будет следить за этим нюансом, то в какой то из моментов рискует оказаться в ситуации, что экипаж вместо локации поехал покушать, потому что пропустил тот момент, когда их отправили (ситуация из практики).

Да, конечно, есть еще варианты GPS позиционирования экипажей на онлайн карте. Но не все пользуются этим, и если координатор не будет регулярно опрашивать команду кто где едет, достиг или нет точки расстановки — наступает бардак.

При маневрировании экипажами команды оценивайте удалённость локации, примерное время возврата и количество и сложность кодов.

Вот, пожалуй, и все. Остальные нюансы познаются на практике и относятся к элементам тактики, но об этом лучше поговорим в следующий раз.

Как стать успешным координатором эйвон

Залог успеха любого сотрудника – любовь к своему делу. Заинтересованность и участие в вебинарах, лекциях, курсах и иных занятиях, проводимых компанией для привития успешных качеств – первая ступень к победе.

Изучение интерфейса сайта координатора, в котором можно регистрировать поступающих подопечных, просматривать их активность, быть в курсе задолженностей или ошибочных действий, связанных с заполнением формы заказа, но с несвоевременной ее отправкой.

Наставник формирует отчеты за необходимый период, подводит итоги, использует фильтр, для выяснения конкретной ситуации.

У любого гуру есть свой помощник – Менеджер, который своевременно оповещает о новых акциях, сидках, возможностях, выполнение которых позволит повысить уровень мастерства и увеличить доход.

Быть успешным с Avon очень легко и просто, это связанно с тщательно продуманной структурой, платформой и доставкой.

Новости

Полторы тысячи учителей школ столицы в эти дни завершают обучение по программе профессиональной переподготовки «Психолог детского коллектива», организованной Московским городским педагогическим университетом (МГПУ). Как меняются задачи и функции классных руководителей в современной школе? Какие профессиональные качества выходят сегодня на первый план? Об этом корреспонденту проекта «Социальный навигатор» МИА «Россия сегодня» рассказал руководитель программы, кандидат психологических наук, учёный секретарь ученого совета МГПУ Роман Комаров.— Роман Владимирович, как меняются задачи классного руководителя в современной школе?

— Кто и как создавал эту программу?

— Чему конкретно вы учили классных руководителей?

Читайте полную версию интервью на сайте «Социального навигатора»

История

Мартин Фаулер в своей книге «Patterns of Enterprise Application Architecture» назвал этот шаблон «Application Controller». А первым его популяризатором в среде «iOS» считается Соруш Ханлу: все началось с его доклада на «NSSpain» в 2015 году. Затем появилась обзорная статья на его сайте, которая имела несколько продолжений (например это). А затем последовали множество обзоров (запрос «ios coordinators» выдает десятки результатов разного качества и степени подробности), в том числе даже руководство на Ray Wenderlich и статья от Пола Хадсона на его «Hacking with Swift» в рамках серии материалов о путях избавления от проблемы «массивного» контроллера.

Забегая вперед, самая заметная тема для обсуждений – это проблема кнопки возврата в UINavigationController, нажатие на которую обрабатывается не нашим кодом, а мы лишь можем получить обратный вызов.

Собственно, почему это проблема? Координаторы, как и любые объекты, чтобы существовать в памяти, нуждаются в том, чтобы какой-то другой объект ими «владел». Как правило, при выстраивании системы навигации с помощью координаторов, одни координаторы порождают другие и хранят на них сильную ссылку. При «выходе из зоны ответственности» порожденного координатора, контроль возвращается к порождающему координатору, и память, которую занимал порождаемый, должна быть освобождена.

Соруш имеет свое видение решения этой проблемы, а также отмечает еще пару достойных подходов. Но мы к этому еще вернемся.

Координатор — кто он? Почему он так важен?

1. подбор персонала (промоутеров, супервайзеров) для выполнения проектных задач и его мотивация к плодотворной работе;
2. обучение набранной команды, посредством тренинга (где промоутерам объясняют цели и задачи проведения предстоящей промо-акции, сообщают график и место работы);
3. организация кастингов, на которых клиент, после того как персонал презентовал промо-речь, выбирает лучших для работы на проекте;
4. составление графика работы персонала;
5. бронирование места для проведения промо-акции, если акция проводится в торговой точке;
6. организация беспроблемного прохода промо-персонала на место работы;
7. прием рекламного инвентаря (форма, стойки и др.) на склад агентства;
8. контроль расхода рекламного материала и сдача остатков по окончанию проекта;
9. использование и контроль расходов в пределах выделенного бюджета;
10. наблюдение за сроками выполнения сотрудниками важных поручений и ежедневно поставленных перед ними задач;
11. составление отчетности (письменный отчет, фото-отчет) по итогам проделанной работы.

Основной обязанностью координатора является работа с заказом на всех его этапах.

Координатор — это тот человек, который имеет множество связей в разных сферах деятельности, что помогает без труда найти человека для выполнения той или иной задачи проекта. Как правило, у координатора уже есть своя обширная база промо-персонала, благодаря чему команда для выполнения проекта набирается в кротчайшие сроки. Этот человек способен быстро выделить все самое необходимое или собственноручно воссоздать нужную информацию. Возможно, даже создать уникальную, которой до этого даже не существовало. Он разрабатывает индивидуальный план и контактирует с каждым руководителем по имеющемуся направлению. Координатор способен моментально устранить любую возникающую во время работы проблемную ситуацию.Он осведомлен о подводных камнях организационных моментов, знаком с бумажной работой. А так же координатор полон идей и энтузиазма для воплощения ваших задумок в жизнь!

Подводя итоги, можно дать четкое определение такой должности, как координатор. Координатор — это человек, от которого зависит конечный результат проведенной промо-акции. Он ответственен за продвижение, как самого проекта, так и продукта, рекламируемого им.

Сотрудник компании, который координирует работу других сотрудников, называется координатором. Каждый день он выполняют большое количество различных действий, образующих общую схему работы. К этому относится прием звонков, общение с клиентами, решение административных и финансовых вопросов и другое. Координатор организовывает крупные тематические форумы, фестивали и съезды, делегирует обязанности среди остальных работников, работает с клиентской базой и многое другое.

СПРАВКА! Функции координатора настолько обширны, что первое впечатление об этой профессии в том, что она подойдёт людям, в которых природой заложены отличные организаторские способности.

Чаще всего человека берут на работу сначала помощником руководителя. Через какое-то время, если работник проявляет инициативу, быстро всё делает, не боится принимать на себя ответственность за организационные вопросы, то руководитель предлагает ему повышение в координаторы.

Если же работника ищут сразу на должность координатора, то во время приема на нее руководитель пытается оценить в первую очередь личностные качества соискателя. Из этого становится понятно, что наличие образования у соискателя лишним не будет, но главной роли в принятии решения играть не будет. Курсов или институтов, где обучают профессии координатора, пока не существует.

Сотрудник, получивший должность координатора, полностью несёт ответственность за публикацию рекламных макетов в различных изданиях, а также за обработку финансовой документации.

Принятый в компании порядок выполнения проектов должен строго соблюдать координатором. Также он должен контролировать весь процесс обработки информации. Кроме того, он должен следить за сроками выполнения поручений другими сотрудниками и каждый день ставить перед ними новые задачи. Координатор является представителем компании, который умеет вести первичную бухгалтерию, хорошо знает законодательство в области рекламы и СМИ, свободно владеет программами Word, Excel, знает документооборот. В его обязанности входит наблюдение за движением денежных средств фирмы, ведение переговоров с представителями других компаний, отвечающих за оплату услуг. Также он должен вести финансовую отчётность и сопоставлять данные с бухгалтерией.

Обязанности и ответственность координатора отдела кадров

Рабочие обязанности координаторов по персоналу зависят от того, является ли их роль функциональной, полевой единицей или отделом. Название должности часто меняется с другими должностями отдела кадров , такими как универсальный специалист по персоналу, специалист по персоналу и младший сотрудник отдела кадров. Тем не менее, общие черты существуют и включают следующее:

• Сообщите менеджеру по персоналу или директору, чтобы он проконсультировал их по их функциональной области.
• Будьте в курсе государственных требований и законов в их функциональной сфере.
• Оказывайте административную поддержку отделу кадров, при необходимости, в таких областях, как исследования, ведение документации , ведение файлов и запись в HRIS .
• Ведите записи, необходимые для демонстрации воздействия их функциональной области .
• Профессионально взаимодействуйте и хорошо общайтесь со всеми внутренними клиентами , которых обслуживает функция, которую они координируют.
• Измеряйте успешность своей HR-функции и вносите изменения на основе данных.

У HR-координатора обычно нет подчиненных. Они выполняют внутренние функции обслуживания клиентов, отвечая на запросы и вопросы сотрудников и руководства в своей функциональной области.

На них могут быть возложены дополнительные обязанности в отделе кадров в качестве координатора компенсаций, координатора обучения и безопасности, либо координатора подразделения или полевой операции. В зависимости от этих дополнительных ролей в обязанности обычно входит следующее:

• Изучите, установите и поддерживайте систему оплаты труда компании .
• Координировать оплату труда сотрудников.
• Оставайтесь на уровне рыночных ставок, чтобы заработная плата организации была конкурентоспособной для привлечения и удержания сотрудников .
• Проводить и контролировать программы  обучения и развития  сотрудников.
• Оцените, где обучение больше всего необходимо .
• Проведите или наймите обучение и оцените его эффективность.
• Обеспечить всю HR-деятельность в удаленном офисе.

Координатор по вознаграждениям доводит до сотрудников философию оплаты труда. Они помогают сотрудникам понять стоимость своих льгот и отстаивают концепцию персонализации и настройки планов льгот. Они часто играют ведущую роль в найме и ориентации новых сотрудников.

Координатор по обучению и безопасности проводит инициативы по безопасности на рабочем месте, проводит беседы по безопасности и заполняет требуемые правительством документы. Они часто участвуют в экскурсиях по производственным объектам для потенциальных сотрудников, в программах адаптации новых сотрудников , а также в обучении и ведении учета безопасности.

Координатор подразделения или полевой операции часто отвечает за все кадровые операции в удаленном офисе . Например, в крупном университете, где кампус может быть расположен в сельской местности, отдельные подразделения могут захотеть, чтобы на месте был координатор по персоналу, вместо того, чтобы отправлять сотрудников в центральный отдел кадров. Этот координатор выполняет функции координатора компенсаций, координатора обучения, координатора консультирования по вопросам помощи сотрудникам, тренера по менеджменту , специалиста по взаимоотношениям с сотрудниками, координатора по подбору персонала на месте и решает проблемы.

Они выполняют многие из ролей централизованной службы управления персоналом в координации с сотрудниками в центральном офисе, выполняющими функциональную роль, и, как ожидается, будут совещаться с центральным офисом, чтобы гарантировать, что их обработка кадровых вопросов согласована с другими подразделениями.

Как изменилась работа координаторов за последние 10 лет

Пишу, а сама вспоминаю те дни, когда я только начинала свою работу на позиции координатора. Маленький человек в незнакомом городе. Я могла часами ходить по улицам и приставать к людям с расспросами. Меня утешало только то, что меня в этом городе ещё никто не знал.

Я не ставила перед собой сверх целей, не мечтала о бешеных зарплатах, и не ныла. Просто делала свое дело, как умела. Мне неоднократно приходилось слышать отказы, зачастую в жесткой форме и с оскорблениями, но я не сдавалась и не опускала руки.

Я всегда была упорной, и, наверное, благодаря этому качеству быстро стала одной из лучших. Вы помните, сколько вы зарабатывали в 2008 году? И какой примерно был уровень цен? Я специально нашла эти данные и хочу показать вам, посмотрите, это

Моя зарплата в должности координатора

январь 2009 год

сентябрь 2010 года

май 2011 года

К слову сказать, выплаты у нас начисляются раз в три недели. То есть такие суммы приходили мне на карточку 17 раз в год.

В 2008 году в провинциальном Муроме о таких зарплатах можно было только мечтать, впрочем, как и сейчас. За 10 лет тут мало что изменилось. Многие местные жители ездят за такую зарплату работать в Москву вахтовым методом.

А у нас в компании произошли существенные изменения. С 2011 года меня повысили, и теперь я территориальный менеджер территории 96, которая стала одной из самых успешных в России.

Кроме того, и работать стало проще. Уже не надо ходить по улицам и доставать представителей из укромных уголков. Ведь у нас под рукой великий и могущественный инструмент – интернет! Теперь большую часть работы можно делать, не выходя из дома. И я хочу показать, сколько получают координаторы Эйвон из моей команды за каждую кампанию теперь.

162 человек (з/п 89000 рублей)

Глядя на скриншоты, вы можете понять, по какой системе рассчитываются доходы в Эйвон. Итак, зарплата координатора Эйвон складываются из нескольких показателей:

1. выплата за регистрацию новых представителей;
2. процент от продаж группы;
3. бонусы и поощрения за активную работу.

Координаторы – это главные распорядители проекта

Слово «координатор» тесно связано с глаголом «координировать», то есть находить пути оптимизации совместной работы.

Если речь идёт о конкретном проекте, то координатор – это главный управленец проектных работ. Он имеет полномочия по принятию решений относительно проекта и несёт ответственность за него. Координаторы – это лица, которые несут ответственность за целевое использование выделенных денежных средств, которые следят за тем, чтобы результат проектной деятельности был действительно важным и значимым для компании. Человек, координирующий проект, вправе ставить задачи перед всеми его участниками, в том числе и бизнес-экспертами.

Общие сведения

Суть работы

СПРАВКА! Функции координатора настолько обширны, что первое впечатление об этой профессии в том, что она подойдёт людям, в которых природой заложены отличные организаторские способности.

Из помощника руководителя в координаторы проектов

Чаще всего человека берут на работу сначала помощником руководителя. Через какое-то время, если работник проявляет инициативу, быстро всё делает, не боится принимать на себя ответственность за организационные вопросы, то руководитель предлагает ему повышение в координаторы.

Пример работы координатором

За пример возьмём компанию «Avon». В ней должность координатора является понятным продолжением карьерного роста. Из обычного представителя данной компании, который имеет договор постоянного покупателя, он становится координатором. Это значит, что данный сотрудник уже начал построение своего бизнеса, занялся набором собственной команды, а также координирует ее развитие, возможно в мировом масштабе. В этом деле сотрудника уже не может что-то ограничивать, кроме его собственных убеждений.

Работа координатором является идеальным вариантом для амбициозных, целеустремлённых, трудолюбивых людей. Кроме того, они должны обладать стрессоустойчивостью.

СПРАВКА! Самые первые координаторы компании «Avon» в России появились в 1995 году. Сегодня из насчитывается уже более десяти тысяч человек.

Что входит в обязанности координатора

Принятый в компании порядок выполнения проектов должен строго соблюдать координатором. Также он должен контролировать весь процесс обработки информации. Кроме того, он должен следить за сроками выполнения поручений другими сотрудниками и каждый день ставить перед ними новые задачи. Координатор является представителем компании, который умеет вести первичную бухгалтерию, хорошо знает законодательство в области рекламы и СМИ, свободно владеет программами Word, Excel, знает документооборот. В его обязанности входит наблюдение за движением денежных средств фирмы, ведение переговоров с представителями других компаний, отвечающих за оплату услуг. Также он должен вести финансовую отчётность и сопоставлять данные с бухгалтерией.

Другие должностные обязанности координатора

Кроме тех обязанностей, которые были перечислены выше, координатор должен нести ответственность за расположение макетов на флэтплане, а также следить за тем, чтобы сайт компании своевременно наполнялся контентом. Также он координирует работу коммерческой службы. В его обязанности входит разрешение любых спорных или проблемных вопросов, возникающих во время работы.

Каждый отдельный проект ведётся координатором с разработкой индивидуального плана. При этом он взаимодействует по данному направлению со всеми руководителями. Кроме того, координатор ведёт технические схема мероприятий, то есть сетку. Данная схема выглядит как огромный документ с цветовыми ориентирами, с помощью которых все службы фирмы определяют свои задачи.

Также координатор должен знать практически наизусть все контракты, заключаемые с новыми заказчиками, так они являются главным документом. Координатор должен знать всех подрядчиков, иметь контакты всех ответственных, а также быть в курсе смет.

ВАЖНО! Со всем этим огромным потоком информации руководители справиться не в силах. Именно для этих целей им и нужен координатор

Это является абсолютно нормальным процессом любой компании.

Система поощрения

Если с двумя первыми пунктами все примерно понятно, то по поводу пункта № 3 у вас, вероятно, возникнут вопросы. И я уже представляю какие, поэтому расскажу о бонусах:

1. В нашей организации новым координаторам полагаются бонусы за регистрацию представителей. Бонусная система двухуровневая. За каждую кампанию (каталог), которая длится 3 недели, вам требуется набрать как минимум 5 новых представителей, чтобы получить бонус первого уровня. Если вы хотите большего, то не останавливайтесь на достигнутом и участвуйте в программе «Максимум». Найдите 10 или более представителей и получите бонус второго уровня. По итогам года вы сможете заработать на бонусах 125 или 250 тысяч рублей, если будете участвовать в каждой кампании без перерывов.
2. Кроме этого, вы можете участвовать в программах поощрения координаторов, которая действует каждые два каталога. Система имеет три уровня. За выполнение задания 1го уровня вы получаете дополнительный доход 3000 рублей, 2го уровня – 6000 рублей, а за задачу третьего уровня – 12 000 рублей.
3. VIP-бонус. 3 лучших лидера из каждого дивизиона получают дополнительный бонус – 25000 рублей.
4. Существует в Эйвон и долгосрочная программа «Звездный клуб», которая рассчитана на год и имеет три уровня:

• жемчуг — самый первый уровень,при достижении которого компания дарит вам 15000 рублей и подвеску с жемчугом;
• сапфир – за выполнение условий этого уровня координатор получает 30000 рублей и украшение с сапфиром;
• изумруд – выполняя этот уровень, вы получаете единовременную выплату 60000 рублей и ювелирное украшение с изумрудом;
• бриллиант – это высший уровень, при достижении которого компания дарит вам 120000 рублей и подвеску с бриллиантом.

Успешные координаторы имеют множество привилегий:

1. Принимают участие в конференциях Эйвон в Москве, на которых зачастую присутствуют звезды экрана мировой величины, здесь можно завести новые интересные знакомства, узнать много нового и просто приятно провести время. Те, кто там не был, даже не представляют, насколько это круто!
2. Лучшим из лучших достаются новенькие служебные автомобили от компании Avon, оплачиваемые поездки и путешествия по всему миру, и прочие ценные подарки.
3. Как и любая организация, которая планирует дальнейшее развитие, Avon оказывает всяческую поддержку своим сотрудникам. Успешным координаторам предлагается проходить уникальные тренинги под руководством лучших бизнес-коучей.
4. Также всегда проводится масса мероприятий местного значения, на которых вы сможете обсудить текущие вопросы и задачи, получить много новой информации для повышения качества работы.
5. Активным координаторам будут приходить заявки потенциальных представителей с сайта компании. Обрабатывая их, вы сможете повысить свой доход.
6. Персональную поддержку вам всегда может оказать ваш координатор или территориальный менеджер. Выберите удобную для вас форму общения и будьте всегда на связи. Например, я предлагаю своим координаторам общаться посредством телефона (смс, мессенджеров).
7. Кроме того, существует горячая линии для лидеров и координаторов, где вы всегда сможете получить квалифицированный ответ на любой возникший вопрос. Как видите, условия сотрудничества очень гибкие, и вы сами управляете своим заработком.