5 преимуществ вашей компании, на которые всем плевать

Содержание:

Работа операционной системы

Важными составляющими современной ОС является следующее:

  • Использование файловой системы. Система позволяет пользователю открывать различные файлы и создавать их, а также пользуется ними без ведома человека.
  • Пакетный режим. Если говорить просто, это означает, что все программы исполняются по очереди. При этом ОС загружает задачи таким образом, чтобы процессор не был без работы.
  • Многозадачность. Это, фактически, развитие идеи пакетного режима. Для того, чтобы процессор мог выполнять несколько задач одновременно, были разработаны новые подходы, в частности, разделение времени.
  • Разделение полномочий. Из-за того, что одна программа может вступать в конфликт с другой, было решено дать всем им полномочия. Поэтому некоторые образцы ПО не могут получать доступ, например, к видеокарте или дисководу.

Именно так и работает любая операционная система. Рассмотрим ее функции более подробно.

Структура управления ООО

Обязательное условие для ООО — наличие двухуровневого управления. Составляющие системы управления:

  1. Высший орган. Представляет собой общее собрание учредителей либо выбранных представителей.
  2. Исполнительный орган. Отвечает за текущее управление. Представлен президентом компании либо генеральным директором, назначенным по решению высшего органа. Деятельность исполнительного органа контролируется ревизионной комиссией или ревизором.

Общее собрание

Высший орган структуры управления ООО определяет деятельность общества от регистрации до ликвидации. Участники общего собрания наделяются правом присутствовать на решении вопросов, обсуждать и голосовать. Это право не может быть нарушено ни уставом, ни другим положением.

Очередное собрание считается обязательным к проведению раз в год. Сроки проведения определяются уставом, но закон обязывает проводить общее собрание не раньше двух и не позднее четырех месяцев после завершения финансового года. Поэтому собрания назначаются в период с 1 марта до 30 апреля.

Внеочередное собрание не считается обязательным мероприятием. Проводится в случаях, предусмотренных в уставе, или когда требуется решить рабочие вопросы, затрагивающие деятельность общества или интересы его участников. Внеочередное собрание создается советом директоров, исполнительным органом, ревизором или аудитором, участниками с размером долей от 10 %.

На общем собрании решаются вопросы:

  • направление деятельности;
  • внесение изменений в уставные документы;
  • образование исполнительных органов и прекращение их полномочий;
  • избрание ревизора и комиссии;
  • утверждение отчетности;
  • распределение прибыли;
  • выпуск облигаций, ценных бумаг;
  • реорганизация ООО, ликвидация и др.

Совет директоров

Наблюдательный совет образуется, если это предусмотрено уставом. Целесообразно образовать совет при большом числе учредителей. Органу передается доля полномочий собрания, что ускоряет принятие решений и снимает необходимость в частом проведении общих собраний.

В состав совета директоров входит председатель и члены совета. Количество участников не нормируется по максимальной границе, но минимально их должно быть четыре. В роли председателя не может выступать генеральный директор ООО.

В компетенцию совета директоров входят функции, определенные уставом общества. Это может быть:

  • выбор основного направления деятельности;
  • образование исполнительного органа либо досрочное прекращение его полномочий;
  • выбор аудитора и назначение проверки;
  • разработка внутренней документации;
  • открытие филиалов;
  • созыв общего собрания и др.

Исполнительный орган ООО

Президент или генеральный директор действует от имени ООО, совершает сделки и представляет интересы. Доверенность не требуется. Генеральный директор в ООО наделен правом:

  • издавать кадровые приказы (назначать, переводить, увольнять сотрудников);
  • выдавать доверенности представителям интересов ООО;
  • издавать дисциплинарные приказы;
  • осуществлять полномочия и функции, отличные от полномочий совета директоров, общего собрания.

Генерального директора избирают на общем собрании. Решение, вынесенное большинством голосов, заносится в протокол. В роли генерального директора может выступать участник ООО, управляющий. Также гендиректором может стать гражданин России или иностранец, не являющийся участником ООО. Общество заключает с гендиректором договор.

Конкурентные преимущества Toyota

Рассмотрим основные
конкурентные преимущества и способы повышения конкурентоспособности, в том
числе работающей на рынке РФ компании Toyota.

1) Высокое качество
продукции. Компания Toyota является эталоном добросовестного отношения к делу.
Основной принцип компании заключается именно в качестве выпускаемой продукции,
что в 2001 году подтвердил Фудзио Тё, президент Toyota. Поэтому приобретая
изделие этой компании, человек получает максимум возможных технических
инноваций. Примером заботы о качестве является и то, что в 2011–2015 году
компания при обнаружении технических неточностей немедленно отозвала более 500
тысяч автомобилей по всему миру из продажи.

2) Широкий модельный
ряд. Тойота Центры компании предлагают полный модельный ряд автомобилей Toyota,
от небольшие легковые автомобили Corolla, удобные на все случаи жизни Avensis,
современные Prius, представительского класса Camry, семейные Verso, компактные
внедорожники RAV4, стильные полноприводные кроссоверы Highlander, легендарные
внедорожники Land Cruiser 200 и Land Cruiser Prado, компактные, но необычайно
вместительные Hiace. Тем самым модельный ряд Toyota рассчитан на покупателей с
любыми возможностями и потребностями.

3) Эффективный
маркетинг. ООО «Тойота Мотор» проводит программу сертификации автомобилей с
пробегом Toyota Tested. Клиенты компании могут приобрести сертифицированный
автомобиль Toyota с пробегом. Владельцы автомобилей, приобретенных по программе
Toyota Tested, получают услугу 24–часовой помощи на всех дорогах РФ, которая
позволит клиентам Тойота в любой момент воспользоваться службой технической
поддержки. Автомобили Toyota станут еще более доступными для владельцев
автомобилей с пробегом других марок, так как Toyota Tested позволяет
приобретать автомобиль на выгодных условиях по схеме Trade–In.

4) Клиент на первом
месте. Главному принципу работы Тойота «Клиент на первом месте», соответствует
стратегия «Personal & Premium», которая впервые была озвучена на Московском
международном автомобильном салоне–2010. Инструментами стимулирования спроса
являются привлекательные кредитные условия. Так в 2016 году около 20%
автомобилей Toyota и 12% автомобилей Lexus были приобретены в кредит через АО «Тойота
Банк». По данным независимого исследования NCBS (New Car Buy Survey), по уровню
лояльности клиентов бренды Toyota и Lexus занимают лидирующие позиции на
автомобильном рынке России.

5) Эффективное управление компанией. Это мощнейшая ERP–система, позволяющая в режиме реального времени управлять полным циклом операций по реализации всех автомобилей марки Toyota и Lexus, официально ввозимых на территорию РФ. Проект стартовал в апреле 2003 года, а уже в июне началась эксплуатация системы. Особенность российского проекта состоит в том, что решение было максимально адаптировано к рыночной ситуации, всевозможным нюансам российской бизнес–модели и законодательной базы. Единая корпоративная система позволила компании и ее дилерам оперативно получать информацию о наличии конкретных автомобилей на складе или их движении к салонам продаж. Кроме того, в Microsoft Dynamics AX созданы отчеты для бухгалтерии в части закупок, перемещения и продаж автомобилей.

Таким образом, кратко можно охарактеризовать, что основными конкурентными преимуществами компании Toyota, в т.ч. на российском рынке являются: высокое качество продукции; широкий модельный ряд; эффективный маркетинг; отношение к клиентам; эффективное управление компанией.

Microsoft Windows

Самая первая ОС с таким пользовательским интерфейсом, который подразумевает рабочий стол, папки, курсор и все то, к чему мы привыкли. До Виндовс был MS DOS, который представлял собой оболочку для ввода команд. То есть вы видели только черный экран, куда могли вводить команды.

Внешний вид DOS

А потом появилась ОС Windows. Чтобы вы понимали, вот вам внешний вид первой версии данной операционной системы.

Windows 1.0

Согласитесь, в 1985 году это был настоящий бум, взрыв, эмоции! Сейчас, конечно, все намного более яркое, красивое и запоминающееся. На сегодняшний день последней версией является Windows 10. Вот как она выглядит.

Windows 10

Основные плюсы и минусы ОС Windows такие:

Позитив:

  • Фирменное меню «Пуск». В нем собраны основные программы, которые пользователь использует чаще всего. Сейчас его можно обновлять, менять внешний вид (плиточный и классический).
  • Распространенность. Подавляющее большинство образцов программного обеспечения пишется именно под Windows. Здесь легче всего программировать, заниматься другими разработками и проектами, играть в игры и выполнять иные задачи.
  • Есть версии для разных устройств – смартфоны, планшеты, серверы и многое другое.

Негатив:

  • Вирусы. Так как это самая популярная ОС, на нее пишется больше всего вредоносного программного обеспечения. Подхватить вирус и в лучшем случае отдать злоумышленникам личные данные очень просто.
  • За эту ОС нужно платить, причем довольно немалые суммы денег.
  • Приходится делать дефрагментацию для стабильной работы и регулярно чистить систему от мусора.

Зачем профессиональному или самозанятому человеку нужен сайт

Все типы профессионалов и независимых работников могут достичь тех же вышеупомянутых преимуществ веб-присутствия. Юристы, архитекторы, врачи, инженеры, финансовые консультанты, художники, агенты по недвижимости, фармацевты, ветеринары, экономисты, инженеры, коммерческие агенты, программисты, дизайнеры, публицисты, переводчики, тренеры, страховые агенты, визажисты, мастера, художники, представители и все ориентированные на обслуживание и работающие не по найму профессионалы должны воспользоваться огромным охватом Интернета.

В обоих случаях, в зависимости от размера вашего бизнеса, у вас могут быть или не быть работники под вашим надзором и учреждения, открытые для общественности, хотя многие работают из дома и без сотрудников. Этот вариант самозанятости обычно обеспечивает более высокий уровень дохода.

1- Ваша постоянная личность

Доменное имя — это ваша уникальная личность в Интернете. Вы можете создать личный или семейный веб-сайт, который представляет историю вашей семьи, семейные фотографии, фотографии путешествий и т. д.

2 — Создание сайта дешево и просто

Создание веб-страницы сегодня довольно экономично, цена за год составляет менее 4000 рублей. Есть много простых в использовании программ для его создания. Вы можете создать веб с WordPress, который является наиболее используемой платформой сегодня. Вам не нужно знать о веб-разработке или дизайне. Можно использовать конструктор сайтов, и он будет доступен в пару кликов. Это означает, что вам не нужно нанимать веб-дизайнера.

3 — Витрина вашего хобби

Создайте сайт по теме своего хобби, спорта или искусства. Вы можете представить свои работы или коллекции. Это может быть даже началом домашнего бизнеса.

4 — Доменное имя как инвестиция

Вы можете сохранить свои личные доменные имена в качестве инвестиций. Многие обычные личные доменные имена станут дефицитными и ценными активами, которые могут увеличиваться в цене.

Самые распространенные имена и фамилии в мире уже зарегистрированы. Вы все еще можете получить некоторые варианты своего имени или фамилии для своего домена. Хорошо действовать сейчас, пока не стало слишком поздно.

5 — Персонализированный адрес электронной почты

Вы можете иметь персонализированный адрес электронной почты, например familia@.net. Ваш персонализированный адрес электронной почты остается на всю жизнь, пока вы сохраняете свое доменное имя и веб-сайт.

Вам никогда не придется беспокоиться о том, как оповестить друзей и семью новым адресом электронной почты при смене места работы или поставщика услуг Интернета.

6 — Поделиться информацией

На вашем сайте вы можете разместить информацию, которая может быть полезной или интересной для других людей по всему миру.

7 — Видимость и дешевые варианты рекламы

Есть много способов продвинуть свой сайт, чтобы получить всемирную известность. Например, бесплатный органический трафик, а также платный трафик, такой как AdSense.

8 — Зарабатывайте деньги с вашего сайта

Получение дохода от продаж, потенциальных клиентов и трафика, полученного из деловых ссылок и рекламы, размещенной на вашем сайте. Воспользуйтесь партнерскими сетями в Интернете.

Партнерский маркетинг в настоящее время является одним из наиболее используемых и прибыльных способов получения прибыли через Интернет. Есть и другие варианты монетизации вашего сайта.

Отличия

Проще ответить на вопрос ИП или ООО что лучше будет с помощью наглядной визуализации. Таблица отличий поможет вам — красным выделены откровенно отрицательные моменты, зеленым — то, что лучше начинающему бизнесмену.

Важные отличия

ИП ООО
Пенсионные взносы обязательны, даже если никакой деятельности нет. Придется отдавать взнос, который рассчитывается по коэффициенту от минимального размера оплаты труда в вашем регионе. Например, если 7400 – то 27 990 рублей. Также плюс 1% за доход свыше 300 тыс. рублей. В эту сумму добавлены и взнос в фонд медицинского страхования, так как для самого ИП этот платеж будет принимать пенсионный орган. Во время отсутствия доходов оплачивать ПФР не нужно. Придется платить отчисления с зарплаты, но обязательного сотрудника – гендиректора – можно отправить в отпуск без содержания. Это сокращает взносы. Проще говоря – есть заказ, ведем деятельность. Нет заказа – ничего не платим.
Расчетный счет, на котором хранятся ваши деньги, застрахован от разрыва лицензии с банком до суммы в 1,4 млн рублей – по аналогии с вкладом физического лица. Если банк теряет лицензию, деньги уходят в никуда чаще всего. Есть возможность встать в очередь кредиторов в последнюю линию, но вероятность возврата в такой ситуации маловероятна.
Не нужен устав, уставной капитал. Не требуется печать. Придется потратить 10 тыс. рублей на уставной капитал, получить печать.
Нет проблем с выводом наличных. Деньги на расчетном счете – ваши, ими можно пользоваться без ограничений. Главное, заплатить налоги в нужный период. Учредитель ООО может либо работать гендиректором и получать зарплату. Или получать дивиденды раз в квартал. Это 13% НДФЛ плюсом к другим налоговым обязанностям.
В некоторых случаях нет бухучета. Обязателен бухучет, вне зависимости от формы налогооблажения.
Есть возможность получить патент и иметь оборот до 50 млн рублей с минимальным налогом. На сайте налоговой инспекции есть список видов деятельности, которые могут купить патент и не платить налоги. Нет возможности получить патент.
Если нет работников, нет обязанности вести отчеты в ФНС, ФСС и ПФР. Нет обязательства иметь бухгалтера. Всегда есть масса отчетов и расходы на бухгалтера. Это ЕРСВ, 4-ФСС, 2- и 6-НДФЛ.
Частный бизнес не может заниматься производством алкогольной продукции. Запрещена торговля любой алкогольной продукцией, кроме пива и аналогичных продуктов. Банки, страховщики, инвестиции, НПФ – запрет на предпринимательство в виде ИП. Ограничений на эти виды деятельности нет.
Может быть только один владелец. Продажа бизнеса невозможна. Владельцев может быть до 50 человек. Это выгодно – официально оформляются доли и взаимоотношения учредителей. Также бизнес продается или дарится, в том числе и наследуется.

Несколько незначительных отличий между ООО и ИП

ИП ООО
Есть возможность работать по доверенности, но даже человек со всеми бумагами и разрешениями от вас не сможет полностью принимать все решения. Первичные документы придется подписывать самостоятельно. Есть гендиректор. Можно назначать вертикальную систему директоров со своей ответственностью. Фактически, создатель ООО может фактически не участвовать в деятельности фирмы, разве что принимать важные учредительные решения.
Меньше бумажной волокиты при закрытии. Просто оплачиваете государству 160 рублей пошлины (актуальную цифру можно найти на сайте налоговой инспекции) и пишете заявление. Нужно собрать целый перечень документов, пошлина будет стоить 800 рублей.
Ответственность есть и после закрытия ИП. При закрытии отвечает только уставным капиталом, есть процессы банкротства и прочего финансового оздоровления.
Нет необходимости оформлять протоколы и лишние решения. Есть опасность получить лишние штрафы из-за обязанность протоколировать важные решения на совете директоров и от учредителей.
Если ИП решает перейти на ОСНО, то придется платить НДФЛ в 13%. Это достаточно выгодно, если вы работаете с организациями, которые возвращают НДС, и штат у вас больше человек. ОСНО – 20%, это очень много в определенных случаях.
Дешево обходится регистрация – пошлина 800 рублей. Простой пакет документов, которые нужно доставить в налоговую. Пошлина 4 000 рублей, больший пакет документов для регистрации ООО, нужен устав и учредительные документы.
Практически нет возможности в первый год получить ипотечный или потребительский кредит. На развитие бизнеса кредит получить сложнее. Практически не интересует инвесторов. Часто не может работать с фирмами по НДС (отказываются из-за невозможности возместить налоги) и с большей частью госконтрактов. Привлекательное лицо для банков, инвесторов и других организаций.

Хороших товаров много, а сервис?

Товарное преимущество, ранее приводящее компанию к лидерству, уже не имеет прежней эффективности. Предложения по продукту во многих магазинах похожи.

Конечно, важны вопросы позиционирования, отстройки от конкурентов, но все же в целом современный магазин уже не так отличается от других, как это было раньше. 

Более того, интернет стирает границы, и наличие онлайн-магазинов по товарному предложению тоже позволяет увеличить выбор.

Весной 2019 года я проводил аудит для компании с fashion-рынка, в рамках которого оценивал систему улучшения сервисов для покупателей, влияющих на рост продаж.

Я провел интервью с 4 продавцами, руководителем магазина, с 2 территориальными управляющими.

Уровень сервиса
в компании средний по рынку. Нет недостатков, но нет и явных преимуществ. Сотрудники не знают, чем компания лучше конкурентов, в чем преимущества конкурентов, что затрудняет анализ реальной рыночной картины. Нет системы оценки уровня сервиса в сравнении с другими компаниями. Я порекомендовал ввести эту систему.

Для этой цели необходимо наладить регулярный аудит уровня сервиса конкурентов.

Следует выделить основных конкурентов, а также компании других рынков, уровень сервиса которых подлежит оценке. Надо ввести регулярные собрания руководителей для обсуждения сервисных преимуществ.

Обзор

Термин « конкурентное преимущество» относится к способности, полученной за счет атрибутов и ресурсов, работать на более высоком уровне, чем другие в той же отрасли или на рынке (Christensen and Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980, цитируется Chacarbaghi ​​и Lynch 1999, p. 45). Изучение этого преимущества вызвало глубокий исследовательский интерес в связи с современными проблемами, касающимися более высоких уровней производительности фирм на сегодняшнем конкурентном рынке. «Говорят, что у фирмы есть конкурентное преимущество, когда она реализует стратегию создания стоимости, которая не реализуется одновременно ни одним действующим или потенциальным игроком» (Барни, 1991, цит. По Клулоу и др., 2003, стр. 221).

Конкурентное преимущество — это рычаги воздействия, которые у бизнеса есть над конкурентами. Этого можно добиться, предлагая клиентам все большую и большую ценность. Рекламные товары или услуги по более низким ценам или более высокого качества вызывают интерес потребителей. Целевые рынки признают эти уникальные продукты или услуги. Это причина лояльности к бренду или почему клиенты предпочитают один конкретный продукт или услугу другому.

Ценностное предложение важно для понимания конкурентного преимущества. Если ценностное предложение эффективно, то есть если ценностное предложение предлагает клиентам все большую и большую ценность, оно может дать конкурентное преимущество либо в продукте, либо в услуге

Ценностное предложение может увеличить ожидания и выбор клиентов.

Конкурентная стратегия определяется как долгосрочный план конкретной компании, направленный на получение конкурентного преимущества перед своими конкурентами в отрасли. Он нацелен на создание оборонительной позиции в отрасли и повышение рентабельности инвестиций (ROI).

Майкл Портер определил два способа, с помощью которых организация может достичь конкурентного преимущества над своими конкурентами: преимущество в затратах и ​​преимущество дифференциации . Ценовое преимущество — это когда бизнес предоставляет те же продукты и услуги, что и его конкуренты, хотя и по меньшей цене. Преимущество дифференциации — это когда бизнес предлагает более качественные продукты и услуги, чем его конкуренты. По мнению Портера, стратегическое управление должно быть связано с созданием и поддержанием конкурентного преимущества.

Конкурентное преимущество направлено на устранение некоторых критических замечаний по поводу сравнительного преимущества . Конкурентное преимущество основывается на представлении о том, что дешевая рабочая сила повсеместна, а природные ресурсы не нужны для хорошей экономики. Другая теория — сравнительное преимущество — может заставить страны специализироваться на экспорте сырьевых товаров и сырья, что из-за условий торговли приводит к тому, что страны оказываются в ловушке с низкооплачиваемой экономикой. Конкурентное преимущество пытается исправить эту проблему, делая упор на максимизацию экономии на масштабе в товарах и услугах, которые получают высокие цены (Stutz and Warf 2009).

Успешно реализованные стратегии поднимут фирму до превосходных результатов, помогая фирме с конкурентным преимуществом превосходить текущих или потенциальных игроков (Passemard and Calantone 2000, p. 18). Чтобы получить конкурентное преимущество, бизнес-стратегия фирмы манипулирует различными ресурсами, над которыми она имеет прямой контроль, и эти ресурсы обладают способностью создавать конкурентное преимущество (Рид и Филлиппи, 1990, цит. По: Риджамампианина, 2003, стр. 362). Превосходные результаты деятельности и превосходство в производственных ресурсах отражают конкурентное преимущество (Day and Wesley 1988, цит. По: Lau, 2002, стр. 125).

Приведенные выше цитаты означают конкурентное преимущество как способность опережать настоящих или потенциальных конкурентов. Кроме того, это дает понимание того, что ресурсы, находящиеся в распоряжении фирмы, и бизнес-стратегия окажут глубокое влияние на создание конкурентных преимуществ. Пауэлл (2001, стр. 132) рассматривает бизнес-стратегию как инструмент, который манипулирует ресурсами и создает конкурентное преимущество. Следовательно, жизнеспособная бизнес-стратегия может быть неадекватной, если она не обладает контролем над уникальными ресурсами, которые способны создавать такое относительно уникальное преимущество.

Что это такое?

Преимущества компании среди конкурентов — специальные характеристики, достоинства бренда или фирменной продукции, которые призваны создать для фирмы некое превосходство над другими участниками рынка. Они относятся к корпоративному стилю компании, предоставляют ей защиту от слабостей, действий конкурентов.

Формирование понятия в экономике

Какие преимущества называются устойчивыми — которые сопровождаются созданием прибыльного плана развития предприятия, который позволяет реализовать наиболее перспективные возможности, практически образование традиционной монополии. Представленный план должен отсутствовать у конкурентов, а полученные результаты и выгоды не должны применяться потом другими компаниями на рынке. Конкурентные превосходства основываются на задачах и целях компании, которые достигаются в зависимости от ее положения на рынке реализации услуг и продукции, а также в зависимости от успехов в реализации. Форматирование и реформация формы работы предприятия должна сформировать базовую стратегию для создания факторов КП, и создать взаимосвязь между представленным процессом и нынешними рыночными условиями.

Важно! Смысл КП заключается в том, чтобы дать конечному потребителю максимально развернутый сервис и качественную продукцию

Внешняя инфраструктура

Сам поселок «Пересветово» расположен всего в 4 км от Дмитрова. А это означает высокую для жителей поселка доступность развитой городской инфраструктуры. Больницы и поликлиники, детские сады и супермаркеты – все это находится в считанных минутах езды от коттеджного поселка (до города можно доехать и на общественном транспорте).

Любителям активного отдыха и спорта – рукой подать до знаменитых горнолыжных курортов Дмитровского района (чего стоит одно лишь соседство с парками «Волен», «Яхрома», «Сорочаны», широко известными далеко за пределами Подмосковья). Для тех же, кто предпочитает размеренное, спокойное времяпрепровождение к услугам обустроенный пляж и места для рыбной ловли (поселок «Пересветово» расположен на берегу чистого озера площадью в 10 га).

Универсально для всех

Начнем список наших примеров конкурентных преимуществ с 12 лучших способов их формирования, которые подготовлены анализа ведущих отраслей, мировых брендов и крупных рынков. Смысл всех примеров, описанных ниже в том, что не существует единственно правильной формулы создания конкурентного преимущества. На любом рынке можно победить

Важно найти ту особенность бизнеса, которая сможет обеспечить высокий уровень прибыли компании

Научные исследования и инновации

IT отрасль является самой технологически оснащенной сферой бизнеса. Каждый игрок данного рынка стремится стать лидером в инновационных решениях и разработках. В данной отрасли лидируют и получают сверхприбыль те, кто задает темп развитию инноваций и технологий. Компании Apple и Sony — яркий пример двух компаний, которые достигли лидерства на IT рынке благодаря использованию инноваций как устойчивого конкурентного преимущества.

Известность бренда

Общемировое признание, известность и уважение к бренду позволило таким компаниям как Coca-Cola и Virgin сохранять свою рыночную долю и господствовать на рынке на протяжении многих лет. Высокая осведомленность о бренде и положительный имидж торговой марки также снизили для компании Virgin затраты на захват новых сегментов рынка.

Корпоративная репутация

Высокий уровень корпоративной репутации также может служить источником конкурентных преимуществ на рынке. Компании Price Waterhouse (консалтинг и аудит) и Berkshire Hathaway (инвестиции, страхование) использовали данное конкурентное преимущество для того, чтобы присвоить своим компаниям статус высокого мирового класса.

Патенты

Запатентованные технологии — активы, способные обеспечить компании конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. В мировой практике широко используется методы покупки компаний из-за владения патентами и другими защищенными технологиями. General Electric известна тем, чтоб благодаря владению запатентованными разработками стала одной из самых влиятельных компаний в мире.

Экономия на масштабе

Dangote Group стала одним из ведущих производственных конгломератов в Африке благодаря своей способности производить товары в большом объеме и держать единый уровень цен на всей территории торговли.

Быстрый доступ к оборотному капиталу

В мировой практике ОАО выигрывают перед частными компаниями благодаря своей возможности привлекать высокий уровень инвестиций в очень короткий промежуток времени. Например, компания Oracle привлекла инвестиции для покупки более 50 компаний всего за 5 лет.

Барьеры входа

Ограничения со стороны государства для конкурентов, протекционистская политика страны может служить конкурентным преимуществом для местных компаний. Пример, Telmex (телекоммуникационная компания, Мексика) или Chevron (энергетика, США).

Высокое качество товара и уровень сервиса

Высокий уровень сервиса всегда является сильным конкурентным преимуществом товара. Компания IKEA завоевала устойчивое положение на рынке благодаря тому, что смогла обеспечить высокое качества товара по низкой цене и высокий уровень после продажного обслуживания.

Эксклюзив

Coscharis Group завоевала лидерство на рынке Нигерии за счет обладания эксклюзивными правами на дистрибуцию автомобилей BMW по всей Западной Африке.

Гибкость

Возможность быстрой адаптации к рыночным изменениям обеспечило компании Microsoft лидирующие позиции на мировом рынке программного обеспечения.

Скорость и время

Концентрация всех усилий на достижении максимальной скорости и сокращении времени исполнения услуги обеспечило таким компаниям как FedEx и Domino Pizza растущее и устойчивое положение в отрасли.

Низкие цены

Стратегия низких цен и способность ее удержать, укрепить и развить обеспечила розничной сети Wall-Mart мировое лидерство и высокий уровень капитализации компании.

Улучшение обработки баз данных

GTBank, AT & T, Google, Facebook достигли мирового лидерства благодаря совершенным технологиям и достижениям в области обработки и управления большими объемами информации.

Понятие конкурентных преимуществ

Наличие конкурентного преимущества у организации означает ее превосходство над конкурентами, что позволяет получать желаемую прибыль и удерживать прочные позиции на рынке.

Жан-Жак Ламбен определяет конкурентное преимущество как «характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара».

Поскольку конкурентоспособность организации, являясь относительной характеристикой, выражает ее способность противостоять на рынке конкурентам как по степени удовлетворения своей продукцией конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности, то для ее обеспечения предприятие должно иметь устойчивые конкурентные преимущества.

Эта экономическая категория является одной из ключевых, так как в ней выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие и иные преимущества организации. Конкурентные преимущества характеризуют возможности и динамику успешного развития организации в конкретных условиях рыночной конкуренции и определяют ее умение приспосабливаться к их изменениям. Кроме того, конкурентные преимущества показывают эффективность деятельности организации не только с точки зрения потребителей, но и самой организации, что необходимо для оценки выгоды от осуществления выбранной деятельности в конкретных условиях рынка.

Формирование конкурентных преимуществ организации является неотъемлемым элементом современной экономической системы, поскольку конкуренция, сочетая в себе разрушительный импульс и экономическое созидание, поражает, прежде всего, неэффективные, не способные к соревнованию виды экономической деятельности. Залог успеха в этой связи заключается в постоянном поддержании высокой деловой активности, поиске новых возможностей роста и совершенствования. В результате предприятия обретают собственные конкурентные преимущества, которые позволяют им опережать конкурентов.

Основной проблемой в данной области является тот факт, что в условиях масштабности, массовости рынка и его насыщенности различной продукцией разных производителей конкуренция выступает регулирующим механизмом рынка, поскольку ни один участник рынка не может напрямую влиять на цену и количественные параметры реализуемой на рынке продукции. Попытка повысить цену завершается невозможностью продать товары, а искусственное снижение цен – приносит убытки и затрудняет возмещение издержек. Вместе с тем, препятствий для вступления в конкурентное соревнование за долю рынка или выхода из него не существует. Естественные барьеры определяются объективными экономическими факторами конкурентоспособности: наличием или отсутствием возможностей для снижения издержек производства, применением более совершенных технологий, улучшением качества работ, продуктов, услуг.

Преимущества агрегатора

Перед началом проекта важно понимать основные преимущества агрегатора и оценить риски. Главное преимущество агрегатора – это концентрация предложений по определенной отрасли в одном месте

Если агрегатор достаточно большой, то у Клиента появляется уверенность, что здесь он найдет достойного исполнителя, а у Исполнителя, что он найдет здесь заказ

Главное преимущество агрегатора – это концентрация предложений по определенной отрасли в одном месте. Если агрегатор достаточно большой, то у Клиента появляется уверенность, что здесь он найдет достойного исполнителя, а у Исполнителя, что он найдет здесь заказ.

На маркетплейсе работают определенные механизмы, которые позволяют определить насколько надежным является исполнитель и насколько комфортно работать с клиентом. К ним относятся:

  • рейтинг,
  • количество выполненных заказов,
  • признаки аккаунта,
  • отзывы,
  • количество конфликтов,
  • черный список.

Именно эти механизмы дают некоторую гарантию клиенту и исполнителю, что их не обманут при работе.

Еще одно важное преимущество маркетплейса – это удобство поиска. Можно искать исполнителя или проект по различным критериям

Именно здесь, на маркетплейсе, вы, с большой долей вероятности, встречаете мотивированных клиентов/исполнителей, готовых к сотрудничеству. И если у вас хорошее предложение, то скорее всего вас посчитают кандидатом на сотрудничество. Другими словами, на маркетплейсе вас ждет готовая к сотрудничеству аудитория.

Плюс для владельца маркетплейса в том, что вы получаете прибыль от усилия других людей, которые на вас по факту не работают. И исполнители, и клиенты действуют в своих интересах, но их действия в конечном счете дают вам доход. Ваша задача – это только хорошо организовать процесс взаимодействия между клиентами и исполнителями.

При правильной структуре агрегатора контент для SEO будут генерировать сами участники агрегатора. Вам не нужно будет прикладывать дополнительных усилий по созданию контента – он будет создаваться автоматически. Ваша задача – дать простой доступ поисковикам к этому контенту.

Пример готового движка товарного агрегатора на базе нашей платформы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector